Chaîne de blocs
La fiabilité et l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement sont toujours une préoccupation pour les entreprises axées sur les produits, mais leur significance a été mise en évidence récemment alors que de nombreuses industries luttaient à la fois pour obtenir les matériaux nécessaires et pour maintenir leurs produits disponibles en permanence dans les rayons des magasins. Les entreprises à la recherche de options rationalisées, faciles à gérer et sûres peuvent envisager la blockchain comme une choice.
Bien que la technologie blockchain puisse être un outil percutant pour de nombreuses purposes – y compris, dans certains cas, la logistique et la distribution – ce n’est pas nécessairement le meilleur outil pour certaines industries. Ci-dessous, 11 membres du Cointelegraph Innovation Circle partagent leurs conseils pour les entreprises qui explorent l’utilisation de la blockchain pour gérer leurs processus de logistique et/ou de distribution.
Assurez-vous de comprendre la valeur distinctive de la blockchain
Les entreprises se sentent souvent obligées d’adopter les dernières options pour suivre le rythme de la concurrence. Cependant, il est necessary de bien comprendre les purposes de ces options avant de sauter dans le practice en marche. La valeur de la blockchain en tant qu’outil devrait être remplacée par sa réinvention visionnaire de la façon dont nous pouvons stocker et partager des informations. Partir de cette prémisse est essentiel pour libérer tout son potentiel. – Oleksandr Lutskevych, CEX.IO
Commencez par les « trois P » de la logistique
Tirez parti de l’efficacité de la technologie blockchain en vérifiant quels domaines de votre entreprise spécifique peuvent être perturbés par la technologie blockchain. Étant donné que chaque entreprise est distinctive, commencez par les « trois P » de la logistique — prédictive, proactive et prescriptive — pour déterminer où les processus peuvent être rationalisés. – Megan Nyvold, BingX
Soutenez votre cas d’utilisation pour la blockchain
Tout d’abord, considérez le problème que votre produit résout – peut-il être géré sans la technologie blockchain ? Deuxièmement, vous devez étayer votre cas d’utilisation de la technologie blockchain : par exemple, utiliserez-vous des jetons non fongibles pour fractionner les investissements dans les matières premières, ou utiliserez-vous des règlements en chaîne pour vérifier les données entre les commerçants ? Enfin, ne réinventez pas la roue ; s’associer avec des fournisseurs de l’espace qui ont déjà investi des ressources. – Ilias Salvatore, Flooz XYZ
Examinez d’abord la answer commonplace de votre secteur
Tout d’abord, assurez-vous que la technologie blockchain est en fait une amélioration par rapport à tout ce qui est déjà utilisé dans votre secteur. Ne vous attachez pas à une « answer » qui, bien qu’excitante et avancée, est en fait un impediment majeur à votre entreprise et ne peut pas évoluer. – Jae Yang, Tacen
Voir si les perturbations courantes peuvent être résolues en utilisant les méthodes habituelles
La blockchain n’est pas une answer miracle, et plus vite nous pourrons enterrer ce mythe, plus vite nous pourrons l’utiliser comme outil dans des conditions appropriées. La principale query est de savoir si la chaîne d’approvisionnement est si fragile que des informations inopportunes, non fiables ou non coordonnées entraîneraient une perturbation qui ne peut être résolue de manière satisfaisante par les moyens habituels. Considérez ces cas et ignorez le reste. Et faire le tour. – Stéphanie So, Geeq
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Choisissez la bonne plateforme ou answer blockchain pour le projet
En fonction de votre cas d’utilisation distinctive et de vos exigences, une blockchain particulière, telle qu’une blockchain publique ou privée, une blockchain avec ou sans autorisation, ou un système hybride peut être la plus appropriée. Il est également essentiel de collaborer étroitement avec les partenaires et les events prenantes de la chaîne d’approvisionnement, tels que les fournisseurs, les distributeurs et les purchasers. – Théo Sastre-Garau, NFTevening
Optimisez d’abord vos processus
Assurez-vous que votre processus est optimisé avant d’engager le suivi de votre chaîne d’approvisionnement dans la blockchain. Une fois que vous avez migré le suivi vers la blockchain, il est difficile de se retirer. Assurez-vous également que les rapports traditionnels nécessaires pour déplacer réellement les produits peuvent être générés par le système. – Zain Jaffer, Zain Ventures
Identifiez les factors douloureux spécifiques où la blockchain pourrait aider
Les entreprises qui envisagent la blockchain pour la logistique et la distribution doivent identifier les factors faibles spécifiques de la chaîne d’approvisionnement où la blockchain ajoute de la valeur, comme la transparence, la traçabilité ou la sécurité des données. En ciblant ces domaines et en démontrant des améliorations, les entreprises peuvent présenter efficacement les avantages de la blockchain et construire une base solide pour une mise en œuvre ultérieure. – Tomer Warschauer Nuni, Kryptomon
Assurez-vous que le réseau est adapté à vos besoins
Pour une mise en œuvre pragmatique et efficace de la blockchain, les entreprises doivent s’assurer que le réseau blockchain est adapté à leurs besoins en matière d’structure et de mécanismes de consensus. Un exemple de cela est TradeLens, une plate-forme basée sur la blockchain développée par Maersk pour numériser sa gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cela a stimulé l’efficacité et réduit les coûts grâce à la surveillance en temps réel de la chaîne d’approvisionnement. – Vinita Rathi, Systango
Gardez les choses aussi simples que attainable
Les entreprises traditionnelles doivent rechercher des options de blockchain bien adaptées qui réduisent les frais généraux sans ajouter de complexité inutile. Pour atteindre cet équilibre, envisagez de faire appel à un fournisseur de providers en marque blanche ou à une société de développement Web3. – Wolfgang Rückerl, ENT Applied sciences AG
Comprendre les investissements sur lesquels vous devrez vous engager
Les entreprises doivent s’engager pleinement à investir dans l’infrastructure, les ressources et la formation nécessaires pour mettre en œuvre et maintenir avec succès un système basé sur la blockchain. Ce n’est pas un processus easy. Cependant, la blockchain peut améliorer considérablement l’efficacité et la transparence des opérations de la chaîne d’approvisionnement grâce à une mise en œuvre stratégique et réfléchie. – Sheraz Ahmed, Partenaires STORM
Cet article a été publié par Cointelegraph Innovation Circle, une organisation approuvée de cadres supérieurs et d’consultants de l’industrie de la technologie blockchain qui construisent l’avenir grâce au pouvoir des connexions, de la collaboration et du management éclairé. Les opinions exprimées ne reflètent pas nécessairement celles de Cointelegraph.
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